有句俗話說：“攘外必先安內”，也就是說與外地鬥爭，必須要穩固內部因素，企業在於競爭對手、客戶做激烈鬥爭的時候，
必須先聚人、聚財，鞏固內部。
那麼如何做呢？有兩個小技巧。
如何聚人？無非是兩點：情感加利益！
我們每個人都會犯的錯誤是把自己的差脾氣給了自己的親人，二把恭敬謙卑的一面給了陌生人。
許多企業老闆也是一樣，當員工盡力協助自己的時候，總會覺得這是他應該做的，就算員工天天免費加班，他也覺得理所當然，除了一點問題毫不留情，忽略了是什麼幫他撐起這個團隊的。
老闆對待員工不能一昧的塑造自己的威嚴，要恩威並施，工作上不能馬虎，在生活中對員工多多關懷。
在企業經營中，老闆發愁的第一大問題就是團隊的培養。
優秀業務人員與團隊的成長不能只是個案，更不能只靠時間的沉澱與對管理者的依賴，企業需要的是優秀業務人員與團隊成長的體系與複製，企業有人才有持續發展的驅動。
真能成就一個企業的是一個團隊，個人能力再強也比不上一個優秀的團隊，而老闆的任務除了組建團隊之外，還得鞏固這個團隊，甚至經常為團隊增添新的血液。
一旦跟支持自己的優秀員工打起感情牌，那麼這個員工是不會輕易離開的，當然並不僅僅限於此。
優秀的老闆還應該對內大方，對外小氣，例如國內很多優秀的企業中相關員工或者核心員工經常外出有學習和培訓，這就是對員工的福利，而有一些企業則是領導者在外對陌生人出手闊，而對自己的員工一毛不拔，這樣企業能快速發展嗎？
老闆應該給員工等價值的利益，情感是會變的，但利益是永恆的，只要把感情和利益這兩張牌打好，公司就一定能夠留住人才。
那麼如何聚財呢？
大家知道管理學中一個經典案例母豬爬樹，案例是這樣闡述的：
“ 讓母豬去爬樹有著這個可能，如果經常給母豬培訓精心照料呵護，加以引導將來也能爬樹。”
但我們要思考這件事情的代價和成本，“豬”的任務是長大長胖，你卻讓它爬樹，而把精幹的猴子放在一旁讓它閒著，這一方面是人才的浪費，另一方面讓公司的付出太多。
合適的人做合適的事情不僅是對員工的尊重，也能夠讓公司的利益達到最大化。
一個企業的成功，30%靠策略，30%靠團隊，40%靠執行力。
執行力的落實：
1、要“用對的人才”；
2、用“對的策略”；
3、“完成對的營運計畫”。
企業要想成功一定要有一群具有共同目標、願景，加上有強烈企圖心和執行力的人，集合眾人之力才能創造財富。這也是重要的聚財之道！- 作者：佚名
圖片來源：Pixabay
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