衛哲：電商B2B時代是爆發期的開始

衛哲：按馬雲的說法現在是B2B爆發期

阿里前CEO衛哲在盛景B2B獨角獸成長營課堂上，用近3小時做分享，稱B2B爆發期已經開始。

我先說一觀點：馬雲曾告訴我，B2B不是企業對企業，而是商人對商人。我們做B2B，無論產品或服務，首先要想到去滿足企業需求，而企業需求落到根上肯定還是商人需求。
我為什麼說時機來了？

2005年和馬雲聊天，我說咱阿里2萬人，一年利潤不如騰訊一季度，有點鬱悶。我們也不笨也很努力，為什麼他們像賣白粉，我們像賣麵粉？馬雲說，你不要著急，85後這時還在玩遊戲，再過幾年他們就有消費能力，就需要我們的服務了。

馬雲這個論斷後來也被證實了。馬雲還說，雖然阿里以2B起家，但2B真正的爆發肯定要靠85後，只有企業85後掌權，B2B才會迎來成熟時機。
現在時機到了。

石田義昭：受表揚的豬都能爬樹

給1300多家餐企做過診斷的日本餐飲業十大諮詢師之一石田義昭，從業27年間總結出很多對企業有用的經驗：

1.受表揚的豬都能爬樹。現在的年輕人，思維方式變了，罵他不行，說多了就不幹了。
日本新企業理念是：70%認可+30%批評。
日本有句歇後語：表揚得好，豬都能爬樹。

2.拼命工作、玩耍的理念。如吉野家旅遊非常“極端”，12家店所有員工整個停業兩天出去旅遊，一年2次。
他們覺得，員工出去時會互相交流，各店談論自己的成功案例，這個營養池能持續半年，非常有效。

3.另類對待犯錯員工：日本星巴克的不離職率，全球第一。其理念是上級不能向員工發脾氣。如員工說出犯錯理由和改進辦法，上司會誇獎員工：“你很了不起，創造了一個新的工作流程。”

你正掌握這時代的契機嗎？歡迎共同交流吧！


責任編輯：零時空♡閱讀吧台 編輯團
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