素養層面
藍斯登原則：在你往上爬的時候，
一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
點評：進退有度，才不至進退維谷;寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
托利得定理：測驗一個人的智力是否屬於上乘，只看腦子裡能否同時容納兩種相反的思想而無礙於其處世行事。
點評：思可相反，得須相成。
統御層面
洛伯定理：對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
點評：如果只想讓下屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
鰷魚效應：鰷魚因個體弱小而常常群居，並以強健者為自然首領。將這條首領鰷魚腦後控制行為的部分割除後，此魚便失去自製力，行動也發生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
點評：
1、下屬的悲劇總是領導一手造成的。
2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導。
溝通層面
斯坦納定理：在哪裡說得愈少，在那裡就說得愈多。
點評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。
費斯諾定理：人兩隻耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。
點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。
協調層面
氨基酸組合效應：組成人體蛋白的8種氨基酸，只要有一種含量不足，其他7種就無法合成蛋白質。
點評：當缺一不可時，一就是一切。
指導層面
吉爾伯特法則 :工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做。
點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。
組織層面
艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。
點評：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。
培養層面
犬獒效應：當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境裡讓這些幼犬自相撕咬，最後剩下一隻活著的犬，這隻犬稱為獒。據說十隻犬才能產生一隻獒。
點評：困境是造就強者的學校。
選拔層面
酒井法則：在招工時用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。
點評 :不能吸引人才，已有的人才也留不住。
任用層面
皮爾卡丹定理：用人方面一加一不等於二，搞不好等於零。
點評:組合失當，常失整體優勢，安排得宜，才成最佳配置。
激勵層面
馬蠅效應：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
點評：有正確的刺激，才會有正確的反應。
調研層面
特伯論斷：在數字中找不到安全。
點評：數字是死的，情況是活的。
摩斯科定理:你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。
點評：刨根得根，問底知底。
預測層面
羅傑斯論斷：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。
點評：只想隨波逐流，難有理想彼岸。
薩蓋定律：戴一塊手錶的人知道準確的時間，戴兩塊手錶的人便不敢確定幾點了。
點評:若選錯誤參照，必無正確比較。
目標層面
古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。
點評：上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個
目標的延續。
計劃層面
列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。
點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去後悔了。
弗洛斯特法則：在築牆之前應該知道把什麼圈出去，把什麼圈進來。
點評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。
參謀層面
韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動遙。
點評：
1、未聽之時不應有成見，既聽之後不可無主見。
2、不怕開始眾說紛紜，只怕最後莫衷一是。
波克定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
點評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。
決策層面
福克蘭定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。
點評：當不知如何行動時，最好的行動就是不採取任何行動。
王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會，但也失去了成功的機遇。
點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉危為安。
執行層面
格瑞斯特定理：傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。
點評：好事做實更好，實事辦好愈實。
吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。
點評：雜亂無章的思維，不可能產生有條有理的行動。
信息層面
沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
點評：你能得到多少，往往取決於你能知道多少。
塔馬拉效應：塔馬拉是捷克雷達專家。佩赫發明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達裝置發現。
點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。
監督層面
小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。
點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。
赫勒法則：當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。
點評：只有在相互信任的情況下，監督才會成為動力。
作者：佚名
責任編輯：零時空♡閱讀吧台 編輯團
圖片來源：Pixabay
0 留言