研究商業模式的目的，就是要幫助經營者掌握商業模式致勝的基本法則，設計可以跳躍式增長持續的商業模式。
商業模式是企業創造價值的內在邏輯及其基因結構，是企業資源與能力的系統結構性安排，商業模式的競爭力來自於其獨特的基因結構及其背後的資源與能力結構。
根據“七維商業模式”理論，任何一個商業模式都是由七個基因構成的。
商業模式的七個基因包括物質層面的四個基因：
價值需求基因—客戶及其需求
價值載體基因—產品及其交易方式
價值傳遞基因—傳播與分銷
價值創造基因—生產與營運
資訊層面的三個基因：
價值選擇基因—經營者及其團隊
價值驅動基因—管理與機制
價值保護基因—競爭壁壘
商業模式的每一個基因都具有獨立的不可替代的功能，七個基因共同構成了完整的可持續為用戶創造稀缺價值的循環，也就是我們常說的商業模式閉環。
成功的商業模式都不約而同地遵循了五個基本法則：
第一、進入高利潤區
成功的商業模式一定要進入高利潤區，並在那裡持續經營，在解決客戶的痛中之痛，為客戶創造不可替代的同時，實現企業的價值。
第二、消除“致命短板”
成功的商業模式一定具有完整的商業邏輯，具有健全的“七大基因”，而且每一個基因都不能成為“致命短板”，這七大健康的基因一起構成了完整的商業模式的閉環。
商業模式的“致命短板” 不僅嚴重影響商業模式創造價值的能力，成為商業模式閉環中的瓶頸基因，而且嚴重時整個企業都有可能成為“致命短板”基因的陪葬品。
可見，商業模式要想獲得持續成功，其每一個基因都不能出現“致命短板” ，這是商業模式製勝的“閉環法則”和“致命短板”法則。
第三、佔領產業制高點
成功的商業模式與那些落敗的商業模式相比較，一個最突出的特徵，就是在一個或者多個基因上獲得絕對優勢或者保持領先，在一個或者多個領域佔領產業制高點。
可見，要想獲得成功，並非是在每一個方面都出類拔萃，而是要把資源與能力聚焦於個別領域，培育出鶴立雞群的優勢。
第四、構築競爭壁壘
競爭壁壘是商業模式不可或缺的基因，缺乏強有力的競爭壁壘，是很多企業短暫輝煌之後即陷入困境的根本原因。
商業模式缺乏競爭壁壘的保護就會消亡，同樣，如果在競爭壁壘方面脫穎而出，就可以迅速帶動商業模式取得成功。
第五、超越用戶價值
一個成功的商業模式，不僅要為用戶創造價值，同時必須實現用戶價值、社會價值與企業價值的和諧統一，這是商業模式製勝的第五個法則。
為用戶創造不可替代的稀缺價值是設計商業模式的起點，但是可持續的商業模式僅僅創造用戶價值是不夠的，商業模式在為用戶創造價值的同時，必須能夠實現企業價值增值，同時具有造福社會的價值。因此，可以說經濟價值是商業模式的終點，社會價值是商業模式的保障。
總結：成功的商業模式都不約而同地遵循了五個基本法則：進入高利潤區、消除“致命短板”、佔領產業制高點、構築競爭壁壘、超越用戶價值，而那些失敗的商業模式也大多在一個或者多個方面背離了上述法則。
責任編輯：零時空♡閱讀吧台 編輯團
圖片來源：Pixabay
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