#領導者對領導者
#賦權授權放手
金句：創造更多領導者，不是訓練更多聽從者！
▎翻轉領導力已跳脫於傳統領導的方式，透過領導者對領導者的概念，賦於夥伴和部屬更多權力，從「賦權」、「授權」到「放手」等三階段，領導者必須非常有耐心地尋找適任的潛力人才。
而如何才能創造更多的領導者？
那就要施行「領導者對領導者」的四個重要關鍵：
一、砍掉重練－從縱向關係（上級對部屬）調整成橫向關係（領導對領導）！
二、控制權
1.重新打造個人或企業價值觀。
2.用行動帶出新思維。
3.事前簡短溝通，能提高工作效率。
4.用「我打算…」的說法，讓被動地聽從者成為主動的領導者。
5.按耐住直接提供解決方案的衝動。
6.革除上級對部屬的監控系統。
7.說出自己的想法（包括主管和部屬） 。
三、勝任度
1.採取有意識的行動。
2.隨時隨地虛心學習。
3.持續行動驗證與傳達反饋。
4.詳述目標，而不是方法。
四、透明度
1.追求卓越，而不是避免錯誤。
2.建立信任感！
3.運用事蹟激勵人員。
4.以指導原則為決策標準。
5.即時表揚來增加好表現。
6.以終為始！
7.鼓勵質疑的態度，而不盲從！
總結：領導力應該要讓夥伴或部屬獲得更多權力，而非領導者主導一切；運用嶄新領導技巧，才能提升工作效率，打造高績效的團隊！
#翻轉領導力 #94快讀書法 #伴侶共讀100 #AJ023
書名：翻轉領導力
作者：大衛‧馬凱特
書介傳送門：https://bit.ly/2LHG05j
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