金句：我放慢腳步，因為我有更重要的任務！
▎有一群中小企業──別人搶訂單，他們卻把客戶介紹給對手；別人想做大，他們卻「不」讓公司成長；他們很低調，卻非常成功。
如何辦到的？作者提到這些中小企業更在乎的，是否能在特定領域中做到最好、創造良好的工作環境、提供高品質的服務給顧客、與供應商建立密切的合作關係、對他們生活或工作所在的社區有所貢獻，找到好的方法過他們的生活。
此外，若要達到以上的目標，就必須取得公司的「所有權」與「控制權」，許多公司甚至與上市公司反其道而行：嚴格限制自己公司成長的幅度與速度。
這些公司到底做了些什麼，最終創造了屬於自己的魔咒？
首先，完全不受限於標準的做法，不會把自己限制在一般大眾所熟知的選項。
第二，這些領導人握有公司掌控權：不斷尋找企業靈魂，而非順從地接受由外部力量所塑造的企業型式。
第三，每家企業與所在的地區都會有非常密切的關係。
第四，特別重視與顧客和供應商建立親密關係。
第五，創造了極為親密的工作環境。努力滿足夥伴身為人類的各種需求。
第六，採用的企業結構與治理模式，與一般人的想像非常不同，因此有很大的自由空間去建立自己的管理制度與方法。
最後，這些領導人對於公司所做的一切，都懷抱熱情。雖然他們是完美的生意人，但不是專業的經理人。事實上，他們與專業經理人正好相反，他們對自己的事業、在自己公司工作的員工，以及顧客和供應商，有非常深切的情感，這種情感聯繫往往是專業經理人的致命傷。
最後跟大家分享如何創造親密的企業文化與魔咒三部曲：
第一、訂出高層次願景目標，依此目標經營公司業務項目，並將此目標融入企業文化中！
第二、創造親密的文化，以出乎意料的方式讓夥伴或同仁明白，公司有多麼在乎他！
第三、建立夥伴或同仁情誼！
總結：領導人對於組織所做的工作，必須保持著高度熱情、自由發揮的空間！
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書名：小，是我故意的
作者：鮑‧柏林罕
書介傳送門：https://bit.ly/2K595ml
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