#商業模式存在的目的就是被更新
創造一個好的商業模式,就是掌握了未來的獲利!
▎我覺得這本書主要是在分享商業模式圖的工具,是由九個要素所構成,目標客層、價值主張、通路、顧客關係、收益流、關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴、成本結構,而它可以幫助你在經營思考上,通盤性的檢查各個環節和彼此關係的一項工具模型!
並且透過五種「經營樣式」的模式解析,諸如分拆商業模式、長尾效應、多邊平台、免費商業模式、開放式商業模式等等,再予以「設計」和「策略」應用,最後加入商業模式設計「流程」,這樣就是整個商業模式的循環迴圈!
▎讓我印象最深刻的內容是以「設計」單元的思維為出發點,運用顧客觀點、創意發想、視覺化思考、原型製作、說故事及情境描繪等細項出來後,可以讓我們再回到初始「商業模式圖」導入做發想!透過「設計」自己的商業模式之後,再看看經營管理「策略」上的一些理論和方法,是不是可以一起整合起來?最後才能重整商業模式流程,共有五個流程階段要注意:動員、了解、設計、實行、管理!
另外值得一提的是,一間公司的核心,可以細部分拆出來,而作者把分析企業分成三種核心:
第一、產品創新
第二、顧客關係管理
第三、基礎設施管理
這三種核心,必須與公司「經濟」、「文化」、「競爭力」相互整合,才能精準預測企業的前瞻性!
▎這本書值得推薦給大家先去探索自己的商業模式圖,瞭解五種的經營「樣式」後,再透過「設計」和「策略」等單元,導入最後商業模式的循環迴圈-「流程」,如此一來,才能更加清楚自己行業的未來藍圖喔!
總結:商業模式創新以史無前例的規模和速度,改變現在的產業環境,也改變了我們的生活方式,所以我們要更加清楚如何思考與經營策略管理,並有系統地使用正確的方法,推出成功的商品與服務,才是真正的轉型創新商業模式。
#獲利世代 #94快讀書法 #伴侶共讀100
#AJ049
書名:獲利世代 : 自己動手,畫出你的商業模式
作者: 亞歷山大.奧斯瓦爾德
書介傳送門: https://bit.ly/2wTx3gB
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