金句：使命牽動個人價值，能凝聚共識目標！
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我是「一書一行動」的主講人老臣，分享所學，傳遞價值，是我們的使命。
今天要跟你分享的這本書是：《OKR工作法》，作者是沃特克，為領英（LinkedIn）資深產品經理。OKR是目標與關鍵結果的簡稱，本書作者從一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程，說明了OKR方法的基本原理和實施原則。它是一套明確和追蹤目標以及完成事務的管理工具。知名的Google、Facebook都有在使用。
本書有個核心觀點指出，OKR補足了KPI所忽視的：團隊可以清楚掌握當下過程與目標確保一致性，並清楚朝目標邁進。
每一組目標必須搭配 2~4個關鍵成果，讓團隊了解「要做什麼」及「如何評估做到」，理論簡單易懂，以「由下至上」及「由上至下」的方式，讓團隊制定每個人都願意執行的目標。而這個目標要有挑戰性，但並不連結KPI績效評估體系，因此需要注意成員是否缺乏動力。
如果要設定好的OKR工作法，有8個重要原則：
第一、在實施OKR前，先明確企業的使命。
我們通過「什麼樣的價值主張」在「什麼領域或行業」改善人們的生活或減少人們的痛苦！
第二、目標要有時間期限。
比如設定一季3個月可以完成制定的目標，要讓團隊清楚且明確的朝目標衝刺。
第三、由獨立團隊來執行。
創業公司、8人的小團隊都不是問題，由於一些大公司對於各部門依賴關係較弱，應指定負責人員與團隊，要避免「推責與藉口」。
第四、「好目標」與「關鍵結果」兩者設定要清楚。
例如，推出一個很棒的最小化可行產品(MVP)，改變某個目標族群產品的使用習慣，或者完成一輪募資活動等。
第五、目標要有挑戰性，但要有50%初始信心。
不能太難令人想放棄，但又不能過於簡單。最好是團隊全力以赴有50%的把握，可以激發最大潛力。
第六、凝聚共識目標，最好是1個，最多不超過3個。
制定目標一定要自下而上，找出當下最應聚焦目標為何？如果小企業、產品少，目標最好就1個，確保專注做好一件事。如果產品線複雜，目標最多也不能超過3個，千萬別貪心。
第七、設定關鍵結果，3~4個可衡量目標。
例如：假設你想用100天閱讀100本書，你可以設計一個可衡量的表格，用每1天要花多少時間閱讀，每1天的最佳閱讀是哪個時段，每1天閱讀完１本書後須休息多久時間等。
第八、準備好失敗，這很重要。
OKR的意義不僅在完成目標，更重要的是OKR能夠「挖掘團隊真正的能力」，失敗其實也有積極的一面。
例如：我的「目標」是啟發他人發展自己的天賦潛能，而「關鍵結果」有三個，第一是每週分享說書影音一部，第二是每季開發課程引導學員興趣、第三是學員必須認識自己的潛能、不斷自我對話！
OKR的本質並非用績效考核團隊或員⼯，⽽是隨時提醒每⼀個⼈，當前與未來的任務分別是什麼，並且協力完成共識目標。把有挑戰、⿎舞⼈⼼的想法和量化的關鍵結果結合在⼀起，讓團隊都能清楚知道階段性的⽬標挑戰。
看了這本書，我們也給自己一個行動反思的計畫吧：
你的公司或團隊裡，有在執行「OKR工作法」原則嗎？
請試著設定出公司或團隊的工作使命、時間期限，以及關鍵結果的管理策略。
最後，我要跟你分享一句很有感的話：
「使命牽動個人價值，能凝聚共識目標！」
OK！非常感謝你的聆聽，
希望我的分享能引起你的共鳴及行動。
期待下週再與你分享更多經典好書。
書名：OKR工作法：谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍
作者：克里斯蒂娜·沃特克
書介：https://bit.ly/36kGHYy
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影音頻道：http://bit.ly/2AduoiN
責任編輯：陳信忠(老臣)
核稿編輯：Joanna (晶晶)
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