作者辛格一路走來，都是以臣服實驗作為原則，看看自己的靈性思維會帶他有這樣的人生路線？我們來細細品讀這篇故事，看看作者辛格在生命規劃上，是如何超越個人有限的觀點？
故事的篇名為「醫療經理」展翼高飛。
如果你在一九九五年問我覺得「個性化程式設計」的未來會是什麼模樣，我會告訴你，我們已經盡己所能發展到最大了，接下來的挑戰會是如何保持在業界頂端。
假如你問的是我的臣服實驗，我會告訴你，這個為了全然擁抱周遭展現的一切而持續捨棄自我的練習，對我的靈性成長有絕大的影響。事實上，這成了我的生活方式。我一次又一次看見，「放手」不只引我通往驚人的結果，也讓我處於深度的内在平靜狀態。
主宰這一切的並不是我，是生命，其中隱含一種熱情和興奮的感覺，想要知道接下來會發生什麼事。
到了一九九五年底，「個性化程式設計」成長為擁有七十五名員工的企業，手上的工作足以讓我們忙碌很長一段時間。我喜歡我們正在做的事，而且，我們顯然相當擅長這一塊。
公司一年的總收入達到一千萬美元，其中多數來自權利金，因此年盈利是五、六百萬美元。那時，「醫療經理」已經上市超過十五年，影響了數十萬人的生活。以我有限的觀點來看，我覺得我們在可預見的未來仍會以這樣的步伐往前邁進。
戲劇性改變再度出現的第一個線索，是我聽說庚佳系統和許多經銷商在討論合併成一家公司的可能性。顯然，他們覺得這麼做可以讓他們在全國性的競爭上更具優勢。
之後不久，我們的一個大經銷商約翰‧康恩來訪，他們公司的總部在坦帕。他告訴我，他正在研擬一項提案，要把「醫療經理」的全體經銷商合併成一家公司。他的規畫是先買下「個性化程式設計」、庚佳系統，以及三、四家比較大的經銷店，一開始的投資會很龐大，不過這部分他已經安排好了。
約翰的提案簡報非常專業，但我看不出「個性化程式設計」涉入的必要性。
我告訴他，我願意在法律上承諾供應「醫療經理」軟體給新公司。接著，他丢下一顆震撼彈：公司任何一位投資者都會堅持基礎軟體歸公司本身所有。
賣掉「個性化程武設計」的想法讓我覺得非常不自在，但想到自己會導致數百個經銷商和庚佳系統沒辦法獲得他們努力工作的成果．心裡更加不自在。
我告訴約翰，我沒有興趣以任何價錢賣掉「個性化程式設計」，但若我的不願意真的阻礙其他人一圓夢想，我只能好好考慮這個提案。我也告訴他，假如他真的成功說服其他人贊同他的計畫，可以再回來找我。然而，我真心希望這整件事會自行告吹。
幾個星期後，約翰帶著我們幾個主要經銷商和庚佳系統同意收購的答案回來了。 公司牆上寫著「不採取行動，光榮不會長久」，如同前面許多次一樣，我必須把強烈的個人喜好擺在一旁，臣服於展現在我面前的一切。我一點都不喜歡這個狀況，但我全心承諾要看看向生命臣服這條路會將我帶到何方。
針對收購「個性化程式設計」，約翰‧康恩向我提出一個很有說服力的價格，包括現金和新公司的股份。接下來，他踏上合併五家公司，以及籌措資金讓合併案成功的辛苦旅程。銀行認為最好透過公開銷售新公司的股份，來籌措所需的一億五千萬美元。
首次公開募股的日期訂在一九九七年初，但在那之前還有許多事情要做。
我們被丢進一個什麼樣的世界啊！
「個性化程式設計」從只有一位員工（我）的卑微根基逐漸成長茁肚，如今成為一家組織完善、非常成功的私人企業。當一堆獨立經營的公司初次被一起丢進一個鍋子裡時，這樣層級的組織就不復存在了，可以預期的是會有權力鬥爭、經銷商收購問題，以及接連不斷的法律和財務問題必須解決。
儘管如此，我不讓自己陷入這些負面想法中，而是保持開放的態度，對即將出現的一切充滿好奇。
他們決定新公司要叫作「醫療經理股份有限公司」。
我必須承認，我挺喜歡這個名字。
我回憶起一九八一年剛寫完軟體，初次想出「醫療經理」這個名稱的畫面：十五年後，「醫療經理」即將成為一家上市公司。站在這起重大事件的出發點，我滿懷敬畏地看著自己的臣服實驗要把我帶到哪裡去。
好的，我們來總結一下這篇文章的重點：
超越個人有限的觀點即是「靈性思維」，想要靜心，必須把強烈的個人喜好擺在一旁，臣服於展現在面前的一切。當你無法控制當下，就讓靈性思維處理這一切。
OK，希望摘錄的文章重點與筆記心得，能讓你的心靈有所共鳴或啟發，我們下一篇文章見嚕！
源：臣服實驗
整理：陳信忠
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