品牌定位等同於企業或個人的品牌戰略
使用者接觸最多的就是產品，使用者會對產品進行優缺點評估，形成用戶印象和口碑。
如果品牌定位和用戶體驗是一致的，那麼這種口碑效應會被放大，為品牌帶來各種益處。如果在產品中感受不到品牌的定位或感受不明顯，那麼這個定位就無效，既不能被用戶認可，也很難在企業内部得到認同並被發揚光大。
所以品牌定位等同於企業的品牌戰略，為產品的設計、優化和體驗升級指出明確的目標和方向。
一些企業為吸引消費者的目光，刻意製造與競品的差異，明知自己的產品沒有某些特徵和優勢，在品牌定位時仍強行加在自己的產品上，製造品牌光環，誤導消費者。這樣不但沒有給消費者留下很好的印象，還破壞了企業自身的形象，降低了消費者對企業的信任度。
比如中國手機大戰中被用濫的「黑科技」、「無邊框」等詞彙，產品本身還沒做到，但是定位先拉大旗做虎皮，被網友戲稱為是對黑科技的「侮辱」。
即使是大品牌也有定位超前的失敗案例。二〇一六年，支付寶為強化社群定位，強行進行了多次社群產品推廣，最有名的一次是當年十一月推出的圈子功能。
據媒體報導，圈子功能根據不同人群特微「邀請進入生活圈」，包括「校園日記圈子」、「白領日記圈子」、「海外日記圈子」等。例如：「校園日記圈子」，只有女大學生才可以發布動態，不能發布動態的使用者可以點讚和打卡；而「白領日記圈子」則只有白領女士才可以發布動態。
湧入的支付寶用戶發現，剛上線的「白領日記」和「校園日記」裡多數狀態是透過曬美照求打卡，有些甚至是尺度非常大的照片，還有一部分是在做廣告。
鑑於此，圈子功能及其社會影響引發社會廣泛關注和負面評論。隨後，螞蟻金服董事長出面道歉，並強調團隊要清楚「要什麼不要什麽」，支付寶也迅速關閉了圈子功能。
所以，這個案例也告訴我們，如果是創業期產品，品牌定位務必要與產品設計同步。產品設計是確定需求和功能差異，品牌定位則是強化賣點和形象，前者是後者的基礎，後者則是聚焦出前者的核心優勢。
產品主義至上，正在成為這個時代的成功法則。「取悅自己，才有可能取悅用戶。」在企業裡，產品經理甚至就是半個行銷負責人。
他們的很多使用者洞察，直接反映在產品的具體設計和功能更新上，用產品為品牌定位打下了堅實基礎。
如果市場品牌部門能夠和產品部門密切合作、相互啟發，那麼產品的成功率會大幅上升。二〇一七年六月，OFO單車與著名動畫形象小黄人開展了「黄黄聯手」 跨界IP合作，小黃人造車工廠、小黄人集卡送七十七・七七元、街頭免費吃香蕉等活動，形成了一波又一波的洗版級行銷。
而我最認可的，就是OFO產品部門設計出 了一款「大眼車」，萌萌的造型非常受歡迎，據說這款車一投放街頭就被騎行一空。這就是產品部門和市場部門聯手出擊的效果，產品設計讓品牌更有力，也更有趣。
另外，作者所操盤行銷的神州專車，在定位「安全」後，不僅強化了自有司機的入口招聘培訓管理，還在產品方面，透過研發和改進，用產品為品牌定位不斷強化賦能，先後推出了一百七十個虛擬電話(使用者與司機相互無法看到真實號碼)、0BD(車上診斷系統)、孕媽專車、無霾專車等。
這些產品或功能剛好強化了專車安全，而且很多都是全球首創，獲得了用戶認可與市占率。身為企業CE0，要深刻理解「產品即品牌」的道理。產品主義是一切品牌建設的原點，在產品設計時就應該明確品牌定位，甚至開始構思如何放大品牌傳播。
OK，最後請試著思考你的產品或服務，是否有屬於自己風格的品牌定位呢？因為品牌定位等於企業或個人的品牌戰略，這點在商業營運上可不能忽視喔。
源：流量池
整理：陳信忠
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