創業掙扎期，領導人更須往內在觀察
創業如同打戰，一上戰場哪有退縮的理由？創業有輸有贏，如何保持最佳的健康心態就著實重要，本書作者將分享如何在創業時，保持健康心態。
每個創業人最初都懷有明確的願景，成功勢在必得。
你志在打造一流的工作環境，找到最頂尖的菁英人才，一起研發出深受客戶好評的好產品，為美好世界貢獻一點心力。啊，這一切多麼美好！
沒日沒夜朝著願景邁進，一段時間後，你有天午夜夢迴，驚覺公司營運不如預期順利。剛成立公司時，你聽了推特創辦人多西(Jack Dorsey)的創業經，覺得有志者事竟成，現在卻發現沒那麼簡單；產品出現難以解決的問題；市場態勢不好；員工對公司愈來愈沒信心，有些人選擇離職，其中不乏幾個特別優秀的，導致留下來的人開始思考去留；現金流量愈來愈低，創投公司說歐洲即將爆發經濟危機，現在要籌資不容易。輸掉重要案子、丟了忠實客戶、走了優秀員工，壓力四面八方湧入，你究竟是哪裡做錯了？公司為什麼表現不如預期？你夠格當執行長嗎？當美夢轉眼變成惡夢，你開始陷入掙扎期。
如何度過創業的掙扎期，沒有標準答案，但下列幾個心態對作者個人很有幫助，你可以參考看看：
1.別把壓力全往自己身上攬
你可能會覺得，同樣一件事已讓你夠心煩了，如果讓同仁知道，他們肯定更心煩。其實恰好相反。你是公司的最終負責人，公司若出現虧損，沒有人比你承受更大壓力、更有切身之痛。遇到壓力沈重的問題時(即使是危及公司存亡的問題)，雖然無法都能找到人分攤重擔，但能找愈多人共同商量愈好。
2.創業不是棋步簡單的跳棋，而是棋步複雜的西洋棋
科技產業的態勢往往詭譎多變，關鍵技術、競爭對手、市場情況、企業人事等等層面，隨時都有可能變動。也因此，企業經營好比在〈星艦爭霸戰〉裡玩立體西洋棋，總是能想出下一步。你還以為你已經無路可走？要不要試試在營收只有兩百萬美元、員工有三四〇人的情況下，讓公司掛牌上市，而且打著隔年營收要上看七、五〇〇萬美元的口號？我就走了這一步，當初是二〇〇一年，正是公認科技公司上市的黑暗期，而且我們只剩下六週的現金。可見，不管情況再糟，總是有下一步可走。
3.活得愈久，機會愈多。
科技業日新月異，如果能想辦法撐到明天，今天的無解問題或許會找到答案。
4.不必太自責。
會落得今天的下場，或許你責無旁貸，畢竟員工是你請的，決策也是你定的。但當初要創業你就知道這條路崎嶇難走，每個人都會犯錯，每個執行長犯的錯幾千幾百個。時時幫你自己打分數，苛責自己，對公司經營並沒有好處。
5.別忘了，玩家與專家的差別在於遇到問題的心態。
想要躋身贏者圈，就要勇於面對掙扎期；如果你不想成功，當初就不該創業。
處在創業掙扎期，做什麼事都難，怎麼做都覺得不對勁。這時彷彿掉入無底洞，爬也爬不出來。就作者個人經驗，如果當初沒有一點運氣，恰巧有人伸出援手，他可能找不到出路。
所以，如果你正處於創業掙扎期，先尋得內心的平靜，你就會找到力量。
OK，最後請試著思考你的產品或服務，是否處於掙扎期呢？此時，你的創業心態如何？作者的建議是否對你有用呢？
整理：陳信忠
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