快速分析產生構想，找出最小可行性的實驗
在《成長駭客攻略》一書裡有分享，成長駭客行銷的循環程序有4個步驟：
1.分析數據和蒐集洞見
2.產生構想
3.決定實驗的優先次序
4.執行實驗
以上4個步驟循環一次後，必須再回到第一步，分析結果並決定接下來怎麼做。
無論你測試的是什麼產品或哪個環節，完成單一週期的時間應保持穩定，最好是用1至2個星期的時間。
在成長駭客攻略裡我們用1星期的時間完成1個週期。
成長團隊每週召開1小時的會議，檢視實驗結果，並決定下週做什麼實驗，藉此管理這個程序。
我們希望大家很快就能清楚看到，這個程序適用於任何團隊或公司，無論規模大小，也適用於任何產品或專案，無論那是新軟體、新的線上零售業務、媒體產品、硬體業務，或甚至是部落格、單一廣告
或公關專案。
投入這個程序之前，應該先召開團隊會議，向所有成員解釋程序將如何運作。
階段一、分析
在這個階段，成長領導人與數據分析師合作，利用初期用戶提供的數據找出獨特的用戶群組，為了探索各方面的成長機會，必須擬出一系列的客戶問題來引導分析。
階段二、構想
構想是成長駭客的火箭燃料。你需要大量構想，以便讓新的點子源源不絕。
這正是為什麼不受拘束的構想對成長駭客行銷如此重要。
這不代表你可以天馬行空地測試構想，相反地，你必須嚴謹地替構想排出測試的優先次序。
不過，你會希望成長團隊盡情發揮創造力，不會保留想法，確保成長團隊產生大量構想，以便從中找出少數真正寶貴的點子。
階段三、排序
成長團隊在考慮實驗構想之前，必須讓所有人替構想打分數。這是為了幫助團隊進行排序，以便決定何時測試哪些構想。
在成長駭客攻略一書裡，有提到一個評分系統，是用來管理過程中產生的所有構想，你可以參考看看。主要是構想的作用、信心和容易程度。
提交構想的人必須替構想打分數，滿分為10分。
需要評估的面向包括：構想的潛在作用、提交者對構想作用的信心程度，以及構想付諸實行的容易程度。這3個分數的平均值便是構想的總分。
所有構想根據這個分數排序，成長團隊在其選定的焦點領域內，原則上先替分數最高的構想做實驗。
階段四、測試
選定接下來1週將執行的實驗構想之後，這些構想便移至必要實驗清單的行列。如果你採用手動追蹤的方式，那麼開個新試算表紀錄即可；如果你使用專案管理軟體，這些實驗構想將移至系統中某個特別工作行列或專案清單中。
實驗的負責人現在應該要開始與團隊中其他成員合作，為執行實驗做準備，有時也需要其他部門的同事配合。而跨職能協作正是在這裡真正發揮作用。
最後，還要回到階段一：分析和學習
分析測試結果的工作應由數據分析師或成長領導人負責。這份測試總結應透過電子郵件，連同簡述成長團隊從中學到什麼的備忘錄，與所有成員分享。之後它應被存進所有測試總結的資料庫中，我們稱之為「知識庫」。
好的，這個成長駭客行銷循環，你必須實際拿去應用看看，才會知道過程中的問題與好處。
所以，我們總結一下這篇的重點，成長駭客行銷循環有４個步驟：分別為分析數據和蒐集洞見、產生構想、決定實驗的優先次序、執行實驗等流程，以上4個步驟循環一次後，必須再回到第一步，來分析結果並決定接下來該怎麼做。
OK，最後請試著思考你的成長團隊，是否有依循這樣的專案流程作實驗呢？
源：成長駭客攻略
整理：陳信忠
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